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程序員的迷茫－找尋不到價值

在浩大的軟件世界裡，作為一位普通程序員，顯得十分眇小，乃至會感到蒼茫。我們心裏崇敬技術，卻也對日新月異的技術抱有深深的驚駭。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今世界個大數據雨，明天掛個人工智能風，面臨琳瑯滿目標手藝海潮的衝擊，法式員不免深感無力，深怕錯過了手藝潮水從而失去了職場競爭力。
有時辰我會思慮豈非在手藝範疇內不斷緊跟新潮，不斷提陞妙技就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人還是手藝的奴隸？人之所以渺茫常常是找不到工作糊口的重心，感受不到工作或生涯的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。假如不清晰本身的行為、方針、價值三者的關係，那麼又何來重心？又如何能分得清主要性與優先級呢？

法式員的迷茫不僅僅是面臨手藝繁雜的無力感，更重要的是因為恒久湮沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從業務到軟件架構的價值鏈條，無法清晰定位本身在分工系統的位置，處置不好本身與手藝、業務的關係而至。
許多法式員打心底不喜好營業，這一點我曾經也經歷過，我更寧願從事框架東西、手藝組件研究的相關事情。我有個伴侶經常吐槽我說:"你們天天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"仔細想一想很多時辰營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對業務場景的感受，對用戶痛點的體味，對營業成長的思慮。這些都是與價值緊密相幹的部分。我們很天然的用戰術的勤勞袒護計謀的懶散！那麼如許的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了本身能夠發現業務價值的能力，而過量關注新技術對職場競爭力的價值。這也就是我們面對複雜手藝，而產生手藝進修焦炙症的底子緣由。

營業、手藝與軟件系統的價值鏈


那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，業務的目標就是解決人類社會與吃喝住行互相關註的領域問題，包羅物資的需求和精神的需求。
使展開營業舉止的主體和受眾都能獲得好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供應方（好比公司）的盈利點。而手藝則是解決問題的東西和手段。
比如為領會決用戶隨時隨地購物的營業問題時，程序員使用web技術構建電子商務App，而當需求升級為幫忙用戶快速選購商品時，法式員會利用數據算法等手藝手段構建推薦引擎。
手藝假如離開了業務，那麼手藝利用就沒法很好的落地，手藝的研究也將落空場景和偏向而業務離開了手藝，那麼營業的展開就變得極爲昂貴和低效。

所以回過甚來我們想想自己沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值何在呢？
說白了就是為領會決營業問題，所以當你所從事的工作內容並不能為解決營業問題帶來多大輔助的時辰，你應當要實時做出調整。
那麼軟件系統又是如何表現它本身的價值呢？在我看來由以下方面體現：

• 營業範疇與功能：好比付出寶藏身付出領域而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能主動駕駛系統等。
• 服務能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的辦事能力的標準就是它可以或許同時處理幾何的用戶購票營業，能不能在指守時間內完成購票業務，能不克不及7*8小時持續工作。對應到軟件系管轄域，則體現為
   
  • 系統正確性 (法式可以或許正確表述營業流程，沒有Bug)。
  • 可用性（可以7＊24小時＊365不間歇工作）。
  • 大規模（高並發，高吞吐量）。

互聯網公司恰是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的業務功能，使其具有偉大的服務能力並藉助互聯網技術沖破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不行對比的。

理解了這一層面的概念，你就能夠清晰這個價值鏈條即：
公司依靠軟件系統提供營業服務而締造價值，法式員則是通過構建並延續演進軟件系統服務能力和業務功能以支持公司營業成長從而締造價值。

有了這個價值鏈條，我們就能夠反思自己的工作進修對軟件系統的辦事能力晉升起到了多大的鞭策感化？
可以反思本身的工作進修是否切其實解決範疇的營業問題，還是只是做一些意義不大的反複性工作。

前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說本身在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編說話的學習對你的工作產生了哪些接濟？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就感覺如許一個酷愛進修的好苗子正迷茫找不到重心，正在做一件的浪費精神的工作。

准確的進修方式應當是將進修與具體營業場景連系起來，和公司通過軟件系統展開業務辦事而締造價值，法式員經由過程提升軟件系統辦事能力締造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生幫助的水平去思慮優先級。進修本身沒有錯，錯的常常就是那顆初心
此刻你再來看高並發散佈式相幹的知識，你會發現並非因為這些常識比較高深、比力時興，良多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有著實實在在的進獻。

價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個法式員本質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於系統流水線當中，感觸感染不到位置和價值。但如果站在架構這一高度去看這些問題則將會非常透徹。那麼架構究竟是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？

什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資本組織起來以解決營業問題，支持業務增進的一種勾當。可能比較抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作使命來理解這句話寄義：

• 組織營業：
• 架構師通過摸索和研究營業領域的常識，構建本身看待業務的"世界觀"。他會基於這類認識拆分營業生命週期，確立營業邊界，構建出了一套解決特定營業問題的範疇模子。而且確認模子之間、範疇之間的關係與協作體例。完成了對營業範疇內的要素的組織工作。
• 組織技術：
• 為了能在計算機世界中運作人類社會的業務模子，架構師需要選用較量爭論機世界中合適的框架、中心件、編程語言、收集協議等手藝東西根據之前設計方案組織起來構成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即手藝組件、手藝手段根據某種邏輯被組織起來了，這些手藝對象被確定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為方針調集在了一路。好比RPC框架或消息隊列被用於內部系統之間的通訊辦事就猶如信使一般，而數據庫則負責紀錄成績，它更像是一位書記員。
• 組織人員：
• 為了可以或許實現操縱軟件系統解決營業問題的目的，架構師還需要關注軟件系統的構建過程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中聚集一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、不同職責、分歧系統進行組織，肯定這些人員之間的協作方式，並關注這個組織系統是不是運作良好好比溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、可否按時候完成等。
• 組織全局，對外輸出：
•  
• 架構師的首要方針是解決營業問題，鞭策營業增加。所以他極度關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供應辦事，才能在用戶訪問的過程當中，解決業務問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據比如營業成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、營業增進情形等，這些信息將會接濟架構師制訂下一步架構方針和偏向。

所以軟件架構不單單只是選用什麼框架、選用什麼技術組件這麼簡單。它貫串了對人的組織、對手藝的組織、對營業的組織，並將這三種組織以解決業務問題這一方針有機的連系在了一路。

很多面試的候選人在被問及他所開辟的系統採用什麼架構的問題時，只會羅列出一些手藝組件、手藝框架等手藝要素，這樣看來其基本沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個出色的系統長短常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決業務問題的能力、支持營業增長的能力為衡量標準，所以最後生產出了許多對組織，對營業沒有輔助的系統。

本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時辰才能創造價值，也就是說軟件系統可否7*24小時＊365天不亂的工作關係到公司的收益程度。所以開辟團隊對生產環境的發布老是不寒而栗，對解決生產環境的問題總是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建過程，這時候候我們就可以理解那些工程手藝如項目辦理、迅速開發、單位測試、持續集成、延續構建，版本辦理等的價值了，他們有的是包管軟件系統准確性，有的是為了下降溝通本錢，有的是為了提升開辟效率等但總的來講就是為了下降軟件的構建本錢。所以在晉升系統服務能力，締造更多營業收益的同時，下降構建本錢也是一種提升收益的有用手段。

作為一位軟件工程師而言，我們往往處在軟件構建進程體系中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思慮自己每項妙技的價值，進修新的有價值的妙技，乃至在工作中基於本錢與收益的考量選擇合適的手藝。好比在邏輯不大産生轉變的處所，沒有必要去做過量的設計，應用各類花俏的設計模式等揮霍時候。如許我們才能成為手藝的主人。

架構目的需要順應業務的成長


架構的方針就是為了支撐營業增加，就是提拔軟件系統的辦事能力。
可是話雖然說如斯，但真實卻要做很多取捨。
比如對始創團隊而言，其產品是不是解決業務問題這一假想還沒獲得確認，就立即去機關一個高性能、高可用的散佈式系統，這樣的架構目的遠超越營業發展的需求，最後的結果就是浪費大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，細心權衡正確性、大範圍、可用性三者的關係，好比本年營業蓬勃成長日均定單300萬，基於對將來的可能猜測，來歲可能有3000萬的訂單，那麼架構師應當要側重斟酌大範圍和可用性。而且每一點提拔的程度，也需要架構師權衡把握，好比可用性要到達2個9照樣3個9。

回首本身以往的工作良多時候就是因為沒有確立架構目的導致華侈了組織許多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，常常會破費許多時候和同事計較代碼質量，這樣本可以更快上線的功能卻需要被延遲，其時過度尋求正確性的行為是與創業團隊快速驗證設法主意的業務需求不匹配的。
別的一點比較深刻的案例則是在本人擔負一個手藝團隊負責人的時候，在一次述職報告的時辰，leader問我對接下來團隊工作有什麼企圖？我其時說了一堆什麼改善代碼質量，天天晨會，使命透明化，建立迭代機制等等，然後就被各種批駁一通。
那時團隊基本之外包人員為主，人員程度較差，開辟出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最主要的營業價值則是按企圖實現潛在投資方的需求，爭取拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
當時其實不理解如許做焦點價值是什麼？但回過甚來看如許的工作體式格局正好符合了業務成長的需求，即確保系統是符合設計需求的，包管系統達到可接管的准確性，為後續能過快速進步打下基礎，最主要的是為企業降低了構建成本。
所以法式員想要工作出事迹，必需認清晰系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝抱負化。

成也分工，敗也分工


正如在法式員的渺茫那一章節提到的：法式員的渺茫因為長時間沉沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從業務到軟件架構的價值鏈條，沒法清楚定位本身在分工體系的位置，處置欠好本身與手藝、營業的關係所致，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事營業，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶訪問生命週期、軟件運維生命週期。並根據分歧的生命週期劃分出分歧的職責與腳色，好比開辟人員負責開發週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的成果進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工構成，每個分工組織城市有本身的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支撐營業增長被分工的情勢打壞到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的使命可以被簡單、並行、可替換的流水線方式解決。
但久而久之，價值碎片化的問題就出現了，好比測試人員只關注找出更多問題，開發人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不變。
三者之間經常都只站在自己的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行成本。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於反複性工作，渺茫於工作的意義，乃至感覺本身做為了人的創意與靈感都被扼殺了。所以我的朋友吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有事理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂真個價值。
我們細心想一想那些團隊帶領，精英領袖哪一個不是為著更廣大的價值所負責，比如項目司理只需要關心本身項目標商業價值，而公司CEO則關心公司領域內所有營業的整體商業價值。

所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層領導者們把控著整體的價值鏈條，實時糾正底層分工組織的價值目的與整體價值目標出現誤差的問題。

從價值動身－找尋學習與工作的新思路渺茫能引發思考，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯起點。


基於這樣一種價值思維，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
 

• 明白本身的營業相關主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，如許你就能夠從客戶方中找到離你最近的營業價值點，從你的營業方中發掘更多的資本。乃至你可以按這個思路順著收集向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資源以實現更大的價值。
• 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目標。假如只關註一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一名流水線上焦炙至死的碼農。試著轉變思維，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將手藝貫串到營業、到用戶、到最終的價值去。之前我的同夥說過要把產品經理踢到運營位置去，把程序員踢到產品經理位置去，這樣才是准確做事體例。這句話也是近似的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
• 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的渺茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些工作更能締造收益。像架構師那樣全局性思慮，把遇到問題進行拆分，把學習到的事物串連起來，盡力構成完全的價值鏈條。
• 學會毗鄰，構建系統：頭幾天看到一篇文章對今日頭條的產品形態極盡批評之詞，诘問诘責它的智能算法將人類封死在本身的愛好當中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們連接至廣袤的世界，卻也把我們封閉在獨屬於本身的小世界裡。依舊是我的那位伴侶，他說他的最大價值在於毗連，將分歧的人毗連在一路，有趣的工作可能就會行將産生。也許算法的本性就是馴服與逢迎，但人終究想理解這個世界照樣需要依托本身的動作與分歧人之間確立聯繫，這也是一種擺脫流水線限制的有用方式。別的，我們本身也是某種事物連接的產物，好比架構師，他是業務、技術、管理毗連在一路的一種產物。所以我們該當樹立本身的知識體係以接收融會新常識，將孤立的概念毗連起來，構成自身的價值鏈條。比如這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解和自身過往經歷結合起來，這也是一種內涵的體系梳理。
   

後記


週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思路，看明確了曩昔的良多工作。假如我的同事看到這篇文章後有興趣，我們卻是可以暗裏聊聊，對曩昔的事情做一下复盤。別的還要很感激王概凱教員的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時辰給了我靈感和標的目的。保舉對架構想想感興趣的童鞋們讀讀看，全篇沒多少涉及技術內容，可是對手藝從業者有著很大的啟發性。



起原：簡書